停车场承包需要做到：需要签订合同。约定明确权利义务，违约责任，矛盾解决途径，双方签字盖章。但是需要注意

的是，有的人会在协议里做文章，上海停车场承包，所以一定要看好每条条款。停车场的承包后的收入有：临停收入，包月收入，增值收入：场内广告，闸机广告。充电桩，租车，医院停车场承包管理方案，。成本支出：人力水电，维修维护：车场建设，监控安装，设备系统售后。保险：车场建议购买公众责任险。日常办公费用：工服，办公耗材，办公用品，清洁用品，车场宣传，活动策划等费用。机械车位保养 

承包停车场是一种高风险的投资，这需要考量承包者的经营水平和管理能力，以及是否有经济实力在地下车场进行智能化安全化管理。

再之，地下停车场如果用人工管理，成本太高，如何承包停车场，如果毛利润过低是没有投资承包价值的。因为人工管理，可能会有失、意外损坏、

特别是在上坡处设置收费卡位，会造成车辆半坡起步时新手下溜。大多数风险都要考虑进去。传统的停车场普遍采用近距离

或取票方式作为车辆进出场的凭证，这些方式存在有以下弊端：车主进出场必须停车/取票　·上下坡道容易造成溜车　　

下雨天车主在户外停车场出入口/取票，手臂会被淋湿　·高峰期容易造成堵车　如果改用知能化视频读卡，免停车收费系统，

就会节省很多成本，也极大的提高了安全第数。

对于医院停车场承包管理方案个人独到见解：对于在医院停车方面，适度减少自用车位比例：一般来说医院的自用车位数量控制在30%左右就足够了，减少自用车位数量，把更多的停车资源对外开放。增加临时出入口将医院的小门等作为临时医院进出口，在早高峰和午高峰的时段，特别开放这些临时出入口，以此减少主出入口的车流高峰。完善交通标志：重新设置并完善院区交通标志、标识。交通标志按医院目前交通流向，进行重新统一设置，小区停车场承包，保证清晰明了、不遗漏、不重复。区域引导标识及指向性的标识，按照标准化、人性化的原则设置完善设置。引导服务：发挥停车管理员的现场指挥引导作用。为疏导人员配备通讯工具，每天7:00点起坚持分区域引导停放。充分利用周边停车资源分流：根据医院附近的具体情况，可与体育场、图书馆、文化宫、小区等区域的停车场携手合作，错时错位进行合理分配车位的停放时间。发挥价格杠杆调节作用：为发挥价格杠杆的调节作用，缓解医院交通拥堵，推进医院绿色交通建设。也为医院停车场后期的管理提供了便利。

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